OKR (Objetivos y resultados clave) se considera un marco de trabajo ágil para la alineación de esfuerzos organizacionales hacia un objetivo estratégico. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley, actualmente es utilizado en Google para definir sus metas. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.