Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.

OKR (Objetivos y resultados clave) se considera un marco de trabajo ágil para la alineación de esfuerzos organizacionales hacia un objetivo estratégico. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley, actualmente es utilizado en Google para definir sus metas. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

El rol del Agile Coach se ha convertido en un rol estratégico y que genera alto valor a las organizaciones. Un Agile Coach debe orientar y movilizar a nivel de operación, táctica, estrategia, negocio e innovación. El Agile Coach,facilita entornos de crecimiento para los equipos, transmite experiencias de implementación de marcos ágiles, promueve espacios para el análisis y evolución de la propuesta de valor, enseña la filosofía, prácticas, y marcos de trabajo ágiles, es un coach para equipos, managers, y líderes; empodera equipos, desarrolla nuevas habilidades y capacidades organizacionales, cataliza transformaciones.

Hay varias razones para tomar un entrenamiento como Agile Coach,  para ejercer el rol de Agile Coach en una organización; para ejercer como consultor en agilidad; es de gran utilidad para empresarios, emprendedores, líderes, pues provee un sin número de herramientas para potencializar equipos y organizaciones.

El liderazgo ágil se ha convertido en uno de los motores de las transformaciones en las organizaciones. En medio de transformaciones culturales, construcción de equipos, implementación de nuevas formas ágiles de trabajo, nos hemos encontrado que los líderes no tienen claro por dónde comenzar en la agilidad, ni su nuevo rol dentro de una nueva realidad; es por esto que hemos colaborado junto con CertiProf en la creación de este nuevo entrenamiento con certificación internacional, para que los líderes comiencen su camino en la agilidad, sin que mandatoriamente sea a través de un marco de trabajo.

El Design Thinking es una manera de resolver problemas reduciendo riesgos y aumentando las posibilidades de éxito. Empieza centrándose en las necesidades humanas y a partir de ahí, observa, crea prototipos y los prueba, consigue conectar conocimientos de diversas disciplinas

(psicología, Sociología, marketing, ingeniería…), para llegar a una solución humanamente deseable, técnicamente viable y económicamente rentable

Manuel Serrano/ Pilar Blazquez Ceballos

Del libro DesignThinking. Lidera el presente. Crea el futuro

La agilidad también ha venido a romper paradigmas organizacionales y de la gestión del talento humano.

En la mayoría de organizaciones no sólo en Latinoamérica sino también en todo el mundo, la agilidad y los marcos de trabajo ágiles se han visto erróneamente como una “metodología para operar”, sin darnos cuenta que más allá de eso es un mecanismo de transformación centrado en el ser humano.

Realizar implementaciones ágiles sin tener en cuenta a los diferentes equipos dentro de la organización y sobretodo a los equipos de talento humano es un gran error que se visibiliza en la falta de resultados de valor en las empresas.

Este entrenamiento tiene como principal objetivo preparar la gestión del talento humano para enfrentar los retos y nuevos paradigmas organizacionales que emergen por las buenas o malas implementaciones ágiles que están llevándose a cabo a nivel mundial.

Dirigido a:

Agile hr está dirigido a líderes de recursos humanos gestión de talento; consultores y personas especialistas en la gestión de talento; líderes en transformación de negocios.