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Entrenamientos consultivos – Transformación

Empatía

Nuestro ser, pensar, y hacer en By Doing, está centrado en el ser humano. Cada integrante de nuestro equipo se enfoca en descubrir las necesidades de nuestros clientes y ofrecer soluciones de valor.

Transparencia

Para el equipo de By Doing es indispensable construir relaciones de confianza con nuestra comunidad, por esto, somos transparentes en nuestra propuesta de valor, en la forma como nos comunicamos con nuestros clientes.

Excelencia

Nuestro foco en brindar entrenamientos y consultorías de alta calidad ha sido uno de nuestros diferenciales en el mercado, No nos quedamos en lo normal, sino que cada día evolucionamos.

By Doing

Marco ágil de transformación continua

DExTEr
Multicíclo

Discovery

Conocemos la organización,
exploramos su:

Cultura, liderazgo, método,
ADN ágil, individual y colectivo,
modelo de negocio, clientes internos
y externos, competitividad, entre otros.

DExTEr
Multicíclo

Experimentación y Tracción

Diseñamos estrategias de
canalización de transformación
e implementación de agilidad,
a través de la estructuración y
ejecución de pilotos.

Entregamos nuestra visión de lo
que podrían ser los siguientes pasos de
transformación para la organización

DExTEr
Multicíclo

Evolución y reflexión

Luego de los ciclos de tracción,
estamos listos para ayudar a la
organización a evolucionar su cultura,
su ADN, a co-crear, a construir conexiones
humanas fuertes, y a hackear
la verdadera cultura organizacional 

Transformación

A través de nuestro marco DExTER Co-creamos

Agilidad Organizacional
/ de negocio

  • Estrategia organizacional.
  • De estructura organizacional a Morfología organizacional.
  • Modelos de negocio.
  • Alineación y foco (OKRs).
  • Experiencia de cliente.
  • Implementación de marcos de trabajo ágiles.
  • Gestión de proyectos, servicios, productos, procesos.

Gestión ágil
del talento humano

  • Atracción y Selección ágil
    de talento humano.
  • Modelo ágil de salario y compensaciones.
  • Plan de crecimiento multidimensional.
  • Construcción de conexiones humanas.
  • Alineación desde el propósito de cada colaborador con su rol.
  • Desarrollo de competencias ágiles.

Gestión ágil
de la innovación

  • Desarrollo de cultura de innovación.
  • Diseño e implementación de programas de intraemprendimiento.
  • Estrategias para validación de nuevos productos, servicios y/o líneas de negocio.
  • Implementación innovación incremental y disruptiva.
  • Mejora continua.
Transformación

Agilidad molecular

El dignóstico continuo y roadmap continuo de transformación, lo desarrollamos a través de una estrategia que hemos llamado Agilidad Molecular, donde identificamos el ADN ágil inicial de la organización y de los colaboradores, y vamos identificando su evolución ágil en el tiempo.

Co-creación

Conexiones
Humanas

Identificar la
verdadera cultura

Transformación

Diseño de Cápsulas
Ágiles a la medida

  • Diseñamos sesiones únicas a la medida de las necesidades de tu organización y/o equipo.
  • Espacios constructivos en formato charla/conferencia o Práctica/Herramienta ágil que pueden durar de 1 a 4 horas, ideales para comenzar a sembrar la semilla de la transformación en las organizaciones.
Transformación

Cápsulas ágiles

Formato charla

Con los temas que se abordan en este espacio se busca activar un liderazgo ágil más humano, hacer preguntas estratégicas para identificar las necesidades de liderazgo de la organización, y catalizar la introsprección en los asistentes. Se abordan características del liderazgo ágil, y temas relacionados con motivación y competencias.

En esta conferencia compartimos los hallazgos de cómo encontrar el ADN ágil de una organización, y de cada individuo dentro de ella, a través de 3 moléculas de diagnóstico Co-creación, Conexión Humana y Hackeo de la verdadera cultura Organizacional.

Formato Práctica o
Herramienta Ágil

Las estructuras liberadoras son tecnologías sociales que nos ayudan a: identificar problemas, co-crear soluciones, potencializar ideas, tomar decisiones, acordar un plan, priorizar, entre otros.
(dependiendo de la cadena de estructuras liberadoras a implementar)

Aplicamos las herramientas de management 3.0 de acuerdo a la necesidad de la organización.
 

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